domingo, 27 de noviembre de 2011

Los Servicios Conexos a las Pólizas de Seguros


Por muchos años, hemos podido disfrutar de coberturas en nuestras pólizas, que viéndolas técnicamente, no son verdaderas "Pólizas", simplemente son Servicios. En el mercado mundial, existen empresas dedicadas a prestar servicios a los clientes de las compañías de seguros, y estas últimas, las incluyen en sus pólizas empaquetándolas y haciéndolas ver como productos propios.
Pero no pretendemos criticarlos, por el contrario, hoy en día, una de las verdaderas diferencias a su favor que puede encontrar un cliente en la multiplicidad de ofertas de seguros, son los servicios que en ellas están incluidos. Servicios Odontológicos, Oftalmológicos, Asistencia Domiciliaria, Asistencia al Comercio, Asistencia al Viajero, Servicios de grúa, Asistencia en computación, Cuidado personal, Localización Satelital, Medico en Casa, Extensión de Garantías, Aeroambulancias, Servicios de Ambulancias, Servicios Funerarios, Servicios de Traslados, etc.
Desde mi punto de vista, hoy por hoy, todas las aseguradoras se han centrado en el mismo esquema de ofertas a sus clientes y al mercado en general, se han vuelto tradicionales y la innovación en pólizas de seguros, no es precisamente porque las aseguradoras asuman nuevos riesgos, mas bien, están incorporando nuevos servicios a sus productos, apoyándose en terceros para poder hacerlo.
No es extraño encontrar en el mercado, ofertas de pólizas de salud, que incorporan servicios de odontología y oftalmología o funerarios, extraño seria que no lo tuvieran. Vender una póliza de auto sin servicio de asistencia vial, sería un sacrilegio, desde la perspectiva de la aseguradora, pero, se han preguntado si el asegurado tiene alguna preferencia por seleccionar el proveedor de servicio que el desee?
Se hace necesario, que el asegurado, pueda seleccionar los servicios y proveedores que desee, tal y como lo hace con la aseguradora de su gusto. ¿Que temen las aseguradoras al ofrecer a sus asegurados poder elegir servicios y proveedores para su póliza de Salud, Auto o Asistencia Domiciliaria o de comercio? Solo imagine que quiere comprar una póliza de salud con la aseguradora de su preferencia, además, quiere incorporar coberturas de Accidentes personales, pero no de vida, por supuesto, que también desea un servicio de asistencia médica telefónica que selecciona entre 3 proveedores distintos que ofrece la compañía, del mismo modo que el servicio de odontología.
En el mercado Venezolano, existen empresas de servicios conexas al mercado asegurador, con una dilatada trayectoria y con respaldo internacional, con la experiencia de otros mercados mundiales y la posibilidad de aplicar la mejor practica en el país. Empresas como Veneasistencia, Ike Asistencia, AmericanAssit, Altocentro, SigmaDental, AmbulanciasSilva, Lo-Jack, GPSTracker, todas ellas, en sus distintos segmentos, ofreciendo calidad de productos y servicios.
El caso de Veneasistencia, cuenta con el respaldo y experiencia de Mapfre Asistencia ambas pertenecientes al grupo Mapfre, del que poco hay que explicar, pues cuenta con una trayectoria importante en el medio de seguros a nivel mundial y en Venezuela. Veneasistencia ha sido pionera en el desarrollo de sistemas de asistencia Vial en Venezuela y solo hace falta sondearlo entre un grupo de personas cualquiera para que todos hagan referencia a él. Pero esta empresa, no solamente ofrece este servicio, también cuenta en su haber con un novedoso sistema de atención Medica Telefónica, mejor conocido como MEDIPHONE. ¿Que ofrece este servicio? Ofrece servicios de Información, orientación médica telefónica permanente, asistencia médica a domicilio y envío de medicamentos y además una atención médica inmediata sin necesidad de traslado a un centro hospitalario, Servicio las 24 Horas y los 365 días del año.
Lo último de Mapfre Asistencia, es su novedoso sistema de asistencia en carretera, bautizado como MAiassist, especialmente diseñado para tecnologías Smartphone (iPhone, Android y Blackberry) y que esa en principio orientado a sus clientes corporativos. Esta aplicación permite al usuario, solicitar asistencia de forma automática, pues cuenta con un avanzado sistema de relocalización que permite ubicar al cliente, enviarle información sobre el tiempo estimado de llegada de la unidad de asistencia, además de poder modificar sus datos personales y del vehículo o simplemente, consultar las solicitudes realizadas. Ya desde el pasado mes de Junio, este sistema se está implementando en los 40 países donde Mapfre Asistencia tiene presencia.

Por otra parte Ike Asistencia, novel empresa en el mercado Venezolano, cuenta con el respaldo de su Casa principal en México y una red en Latinoamérica que atiende a mas de 18 millones de usuarios en México, Argentina, Colombia, Brasil y Venezuela. En nuestro caso, Ike Asistencia
ha logrado captar más del 26% del mercado local en tan solo 5 años de operaciones en el país, con una característica fundamental y que hace la diferencia con sus competidores, la calidad de servicio, pues cada vez que se presta una atención a un cliente, se realiza una verificación de calidad a las 24 horas de haberlo prestado. Esto ha permitido que los tiempos de respuesta para corregir fallas, se reduzcan de manera significativa y redunda, obviamente, en una mejor prestación de sus servicios día a día. Ike Asistencia tiene por condición básica, que lo primero es alcanzar y mantener los estándares de servicio en todos más de 20 productos, entre los que destacan novedades como: Segunda Opinión Medica, Asistencia a mascotas, Nutricional y Psicológicas, sin dejar de lado los tradicionales servicios de Asistencia Vial, Médica, del Hogar, Funerario, etc.
Pero quizás una de los puntos innovadores en los que Ike Asistencia ha dado pasos sólidos, es en el segmento Bancarizado, como canal de colocación de sus productos a los segmentos de tarjetahabientes, lo que les ha valido posicionarse en ese segmento como el primer proveedor de servicios varios dirigidos a los clientes de los bancos, sin que esto se considere Banca-Seguros.


También AmericanAssit se incorpora recientemente al mercado Venezolano, pero con el empuje de una organización mundial, con solida presencia en Uruguay, Puerto Rico, Norte América, Venezuela, Perú, Brasil, Chile, Argentina, Colombia, Paraguay y España; con más de 30 años de experiencia que los respaldan y además cuentan con su propia red de proveedores a nivel mundial respaldada por su socio estratégico. AmericanAssit también cuenta con servicios tradicionales como: asistencia vial, Asistencia legal, Medica Odontológica, Asistencia en Viajes Internacionales y con productos innovadores como FEM Assist, Asistencia Personalizada, Servicios de Referencia y Consulta y Asistencia al PC. Esto servicios, rompen los esquemas de lo tradicional, ubicando a esta empresa al frente de la innovación en materia de asistencia y respaldo a sus clientes, considerando que en el mercado local, nadie se ha atrevido a ponerlos en práctica.
De las tradicionales empresas de servicios, saltamos a las empresas de Medicina Bucal, aquellas que de una u otra manera, han logrado concentrar bajo un esquema particular de negocio, un importante número de profesionales de la medicina bucal, brindando a los clientes, la posibilidad de contar con esquemas de servicios variados y de calidad.


En primer término, Altocentro, es una organización cuyo norte va más allá del simple servicio de medicina bucal pues busca posicionarse en el mercado, con calidad de servicio, haciendo énfasis hasta en los equipos y materiales utilizados por su red, garantizando de esta forma que el cliente tendrá siempre la calidad de servicio que merece y espera. Altocentro inicia su recorrido por el mercado en el 2003 y en menos de 8 años, ha logrado ubicarse entre las empresas del sector con mayor solidez. A mu juicio, Altocentro ha logrado traducir los requerimientos de los distintos segmentos de la población, al crear seis (6) planes crecientes en beneficios y que llegan a cubrir desde el plan básico de protección hasta Plan de Prótesis e Implantes, pasando por Planes que incluyen Blanqueamiento.


De esta forma, han logrado brindarles a sus clientes la posibilidad de escoger el plan que más les guste y convenga, sin tener que encapsularse a planes o esquemas que no satisfacen a los clientes, pues no cuentan con atractivos importantes. Además Altocentro cuentan con una amplia red de más de 440 clínicas dentales afiliadas, lo que le garantiza a sus clientes contar con el respaldo necesario en cualquier parte del país donde se encuentre. No puedo cerrar sin antes mencionar que Altocentro cuenta con la FUNDACION VENEZUELA SONRIE; Esta fundación está orientada a brindar servicios de salud bucal a segmentos de población desprotegidos y de escasos recursos, pero en particular a pacientes con discapacidad, Tercera edad, estudiantes en general y pacientes con patologías o circunstancias que lo obliguen a permanecer largos periodos en instituciones hospitalarias. Esta es sin duda, la manera de Innovar con mayores beneficios, pues es poner en práctica la Responsabilidad Social Empresarial y recibir beneficios intangibles importantes, que en la mayoría de las veces omitimos cuantificar, pero al hacerlo, nos damos cuenta que quien mas gana después de la RSE, no solo es quien recibe el beneficio, también quien lo otorga. Felicidades por esta iniciativa.

Finalmente, por esta presentación, SigmaDental, emblemática organización de salud bucal, cuya dirección ha sabido ampliar horizontalmente, incluyendo a su abanico de ofertas, servicios conexos como los oftalmológicos y quienes además, han visualizado con el devenir de los años, una expansión importante hacia el continente, hasta alcanzar hoy por hoy nueve operaciones compuestas por: Venezuela, Colombia, Ecuador, Chile, Estados Unidos, Argentina, Costa Rica, Perú y México.
Como dice el viejo adagio "El que pega primero, pega dos veces" y de alguna forma, Sigma
Dental
ha venido marcando la pauta en cuanto a los servicios de medicina bucal en Venezuela y ahora en el continente, manteniendo siempre una amplia red y controles de calidad que les han valido al día de hoy, ostentar la certificación ISO 9001 como la primera empresa de Salud Bucal del Pais. Su estructura se ha mantenido estable y cada dia mas empresas se afilian a este sistema, permitiendo que sus empleados accedan a servicios odontológicos y oftalmológicos de manera rápida y sencilla, pero siempre con la calidad que ha tenido esta prestigiosa empresa.


Para la semana próxima, continuaremos descubriendo otras empresas de este segmento del mercado de seguros, que está empezando a dejar de depender de las aseguradoras sin abandonarlas, pero que están entendiendo que la posibilidad de innovación esta en sus manos.

Como siempre, en caso de que requieran de alguna asesoría y/o consulta, no duden en contactarme por innovandoseguros@gmail.com @innovandoseguro @aitor_achurra

domingo, 20 de noviembre de 2011

Nuevos medios de Pago, la necesidad de adaptarse


Durante mucho tiempo hemos tenido la creencia que las compañías de seguros deben siempre depender de los bancos para poder hacer la cobranza de las primas de sus pólizas. Efectivamente no es del todo falso, pero pareciera que estamos al final de la dependencia de los bancos y de las Tarjetas de Crédito.
Tarjetas de Credito tradicionales Vs @wallets
El desarrollo de nuevos medios de pago, es una realidad, con la entrada en funcionamiento de nuevas plataformas tecnológicas más robustas, el perfeccionamiento de las tecnologías de pago electrónico al sustituir la banda magnética por el chip; Billeteras electrónica virtuales para la web, medios sustitutivos del papel moneda, etc. Pero cuántos de estos se pliegan a las nuevas realidades del mercado de seguros?
Consideremos en primer lugar, la cuantía de las primas de pólizas, en el mercado venezolano, las primas de pólizas de salud (HCM), Automóviles, Patrimoniales, son muy altas considerando su valor absoluto, por lo que los medios de cobro que se puedan utilizar para pagarlas se reducen a unos pocos, básicamente los tradicionales; pero para pólizas de Accidentes Personales o Vida tradicional, quizás se abran nuevas posibilidades de medios o canales de cobro, debido a que el valor absoluto de la prima, puede ser mucho más bajo.
 
    Veamos una alternativa puesta en práctica en Argentina y que próximamente estará en Venezuela. Se trata de la llamada "Billetera 2.0"; esta billetera es básicamente una aplicación que se instala en los Smartphone con sistemas operativos iOS, Android, Symbian y BlackBerry o que tengan una cámara fotográfica y capacidad de apps JAVA. Este programa permite escanear el QR (Código de barras bidimensional) del producto o servicio y realizar el pago o compra.
    Esta aplicación permite hacer pagos con cargo directamente a su "Billetera 2.0" la cual debe haberse cargado previamente mediante los puntos de recarga o tarjetas telefónicas prepago, de venta en los distintos puntos de distribución a nivel nacional.
    Esto permite que quienes deseen vender de forma masiva, podrán simplemente colocar su publicidad en periódicos, revistas, panfletos, encartes, afiches, pendones, etc., con su promoción y el QR (Código de Barras Bidimensional) el cual será escaneado por el cliente e inmediatamente generar el pago con cargo a si billetera.
    Solo imaginen que la compañía de seguros quiere lanzar un producto masivo de Accidentes Personales, con un costo de Bs. 100 mensual. Hace su publicidad vía prensa y por su página web, permitiendo al interesado, hacer el pago de la prima con su teléfono. Esto agilizaría el cobro de la prima, con un menor costo por la utilización del medio de cobro, en comparación con los procesos de domiciliación de cobros y uso de las tarjetas de crédito. Claro está que hay que completar algunos pasos que hay que cumplir de cara a la Ley de la Actividad Aseguradora, la cual exige el llenado, firma e impresión de la huella digital del asegurado, para lo cual solo hace falta que la empresa esté dispuesta a realizar cambios o ajustes en sus procesos y aceptar que el mercado de seguros está evolucionando.
    Otra posibilidad es la de utilizar como medio de cobro, las propias tarjetas telefónicas, pero en este caso, las limitantes son: en primer lugar, que el costo de la prima fraccionada, deberá ajustarse al valor facial de las tarjetas prepago, y en segundo lugar, que la red de distribución mantenga abastecida de tarjetas a los puntos de venta. Superados estos dos puntos, el resto es coser y cantar. La implementación de esta versión de medio de cobro, ya se ha hecho en el país y es una realidad, solo que quienes la poseen, pareciera no creer en ella, lo que significa, que el mercado aun esta virgen para quien quiera dar el primer paso y marcar las reglas de uso a su favor.

Desarrollar estas aplicaciones solamente requieren de querer hacerlo, para lo que en caso de requerir algun tipo de asesoria al respecto, no dude de contactame.

La innovacion en seguros, es dar luz a la oscuridad de lo desconocido.
Aitor De Achurra G.

  


domingo, 13 de noviembre de 2011

De 0 a 100 en 8 pasos para diseñar el proyecto de redes sociales

La semana pasada, quedamos en que en esta entrega, revisaríamos como ir estableciendo paso a paso, la estrategia operacional para atender las redes sociales, sin desmejorar la calidad de servicio y evitando colapsar las estructuras de servicio.

Podemos establecer desde ya los puntos más neurálgicos del este proceso.


  1. Que segmento queremos penetrar
    1. Clientes en cartera
    2.  Prospectos
  2.  Que red debemos utilizar
    1. Donde esta los clientes o Prospectos
  3.  Designe el o los responsables
    1. Quien será el responsable en el manejo y control de las redes
    2.  Bases tecnológicas a utilizar
  4.  Respaldo operacional y funcional
    1. Soporte institucional
    2.  Responsables de áreas
  5.  Definir las estrategias
    1. Definir un comité de medios
    2.  Establecer la estrategia de promoción
      1. Interna
      2.  Externa
    3.  Hágase acompañar
      1. Comunicación Corporativa
  6.  Definir Objetivos y Kpi's
  7.  Definir frecuencias para los medios
  8.  Analice los Kpi's y ajuste las estrategias.
  
¿Qué segmento queremos penetrar? Primero que nada, realice una revisión a fondo de la cartera con la que cuenta su empresa. Si es necesario, pida ayuda de un externo que maneje herramientas de análisis de base de datos y Data Mining (Minería de datos).

Esto le permitirá conocer de su cartera, las características geopoblacionales, tendencias, características socio económicas, etc; con esta información, también podrá conocer donde se encuentran sus prospectos, a menos que la empresa, desee penetrar nuevos mercados y en ese caso, deberá entonces hacer una análisis de mercado del segmento que desee penetrar.

Clasificacion de las Redes Sociales

Con esta información, entonces podrá definir qué red social debe utilizar, considerando que en el mercado hay muchas redes sociales y de distintos tipo. A partir de este punto, hay que conjugar el conocimiento de nuestros clientes y prospectos con la multipolaridad de las redes.
Trate de conocer claramente, las características de la red que elegirá, consideremos la clasificación general ya conocida en el medio. En el cuadro se muestran las distintas características de las redes sociales
  
    La designación del o los responsables del manejo y control de las redes sociales, debe ser tarea delicada, considerando que en esta persona, deben coincidir algunas características particulares. En primer lugar, esta persona debe gozar de la confianza de la directiva de la empresa, pues manejara las estrategias de la empresa e información confidencial sensible. Otro punto importante, es el conocimiento que el nuevo administrador de Redes Sociales tenga de la compañía, sus procesos y procedimientos así como lograr la confianza y el apoyo de los gerentes de las distintas áreas. Obviamente, que el conocimiento que el responsable del área de Redes Sociales tenga sobre estas, dará una mayor efectividad a las estrategias acordadas por la empresa.
Corresponderá al responsable de Redes Sociales, escoger la aplicación que permitirá controlar de manera simultánea la o las distintas cuentas que acuerden crear en las distintas redes. Consideremos que se seleccionan tres (3) redes; la aplicación deberá tener la factibilidad de poder acceder a esas redes sin necesidad de tener tres páginas web abiertas para los operadores que se requieran, además, también hay que considerar, que de una misma red, se pudieran manejar varias cuentas en simultaneo. Algunos de los sistemas más simples para este manejo pueden ser Hootsuit, Hellotxt, Ping.fm, TweetDeck

    Aun cuando la responsabilidad del manejo y alcanzar los objetivos del área de Redes Sociales (ARS), dependerán directamente de la persona designada para dirigirlo, hay que dejar muy en claro, que esta actividad debe involucrar a toda la compañía y en particular, a los responsables de cada área neurálgica, pues dependerá de ellos apoyar a los requerimientos del ARS. Es importante y quizás uno de los puntos más sensibles de todo este proceso, lograr que todo el personal de la empresa, conozca de este proyecto e inclusive que participe en el, pues da un valor agregado a la identificación con la empresa y su sentido de pertenencia. En este sentido, permita que sus empleados se asocien a la empresa, por medio de la red social en la que participe la empresa, de este modo, ellos serán agentes multiplicadores en la red y eso permitirá aumentar la penetración y el crecimiento.
    Claro está, que como esto es una actividad novedosa y además, con un riesgo que puede afectar la imagen de la empresa, deberá ser siempre un área supervisada por un comité colegiado. Esto significa, que sobre el ARS, debe existir un equipo de ejecutivos que revise, defina, coordines y mida el desarrollo de las estrategias definidas para el ARS. Dependiendo de la naturaleza de la empresa, seguramente deberán participar en este comité, representantes de las áreas de Operaciones, Administración, Mercadeo, Ventas, Despachos, etc. Pero lo importante es que el compromiso sea homogéneo y cónsono con los objetivos.
    La promoción de las cuentas creadas en las redes sociales, deberán comenzar por los canales ya establecidos por la empresa, la correspondencia tradicional, los correos electrónicos corporativos de cada empleado de la empresa, etiquetas en los empaques, Popups en la página web de la compañía (Intranet / Extranet), son algunos de los canales o herramientas que pueden utilizar. Pero también es necesario, que sus clientes sientan que son participes de este nuevo reto de la compañía, organice una lanzamiento oficial y comuníquelo a sus clientes, organice presentaciones donde les muestre al alcance y las bondades de poder contar con este nuevo canal de comunicación. De esta forma, ellos también impulsaran el lanzamiento.
    Por último, Hay que definir los Kpi's (Key Performance Indicators) o Indicadores de gestión, estos indicadores pueden ir de lo simple a lo complicado, es decir, defina sus metas y deles una meta tangible, definida y medible, si su meta es alcanzar un número determinado de usuarios, en un determinado lapso de tiempo, ambos son indicadores perfectamente validos.
Estos indicadores serán por ejemplo en Twitter, la cantidad de mensajes recibidos o reenviados, la cantidad de solicitudes, quejas o sugerencias que se reciben, la cantidad de respuestas enviadas a los usuarios, el tiempo de respuesta a los usuarios, etc.
También es necesario definir claramente, la frecuencia de actualización, envío de mensajes y refrescamiento de tips en las distintas redes en que se participe, inclusive, en la propia página web de la empresa. Evite mantener páginas web o sites inertes, sin cambios, pues dará la impresión de que no hay nada nuevo en la empresa de cara a sus clientes, pues dejaran de visitarla.
Actualice periódicamente, así generara expectativa por parte de los usuarios y esto impulsara la cantidad de cliks. En cuando a redes como Twitter, hay forma de programar los mensajes, por horas, pero no deje a un lado abrir la puerta para que sus clientes puedan contactarle, establezca lapsos de tiempo máximos para dar una respuesta a su cliente.
Hemos recorrido de manera ligera, cada uno de las ocho etapas generales para la incorporación de su empresa a las redes sociales. Nunca deje a un lado detalles por más obvios que los considere, pues generalmente ocurre, que de esas omisiones surgen problemas incómodos, evítelos, tome en cuenta las variables necesarias, no escatime en recursos y sobre todo, no inicie ningún proyecto de este tipo hasta que quienes participen en el, estén completamente convencidos o por lo menos proactivos a desarrollarlo, pues de lo contrario, serán actores contrarios al desarrollo.

En caso de requerir algun tipo de informacion y/o asesoria, escriba a innovandoseguros@gmail.com o a @aitor_achurra, gustosamente le brindare toda la ayuda posible.

sábado, 5 de noviembre de 2011

Que red debemos utilizar?

Los escenarios son variopintos, considerando que hoy por hoy existen infinidad de redes sociales, desde generales hasta específicas de cada profesión o interés.


Un primer paso para definir las alternativas, es tener claro el objetivo e interés que tiene la compañía o uno mismo a título personal, en incorporarse a las redes sociales. Conseguir amigos, Atención al Cliente, Soporte Técnico, Mercadeo, Branding o simplemente figurar en las estadísticas, son razones que, considerando la sustentación de cada una, pueden ser muy valederas.
Y empecemos por entender, en que se basan. Todo parte de la teoría de los seis grados de separación, cuyo origen podríamos definirlo en el año de 1930, basados en una lectura del escritor húngaro Frigyes Karinthy de su cuento "Chains". Claro está que esta cita es meramente referencial.

6 Grados de Separación
Pero fue realmente Stanley Milgran, quien en los años 60, logro demostrar con un experimento (Experimentos del mundo pequeño), que apenas la cadena de conocidos llegaba a máximo unas 6 personas y no a 100 personas, como plantearon en los años 50, Ithiel de Sola Poll y Manfred Kchen de MIT e IBM respectivamente.
Ubiquemos en nuestro entorno, cuales son las redes sociales en la que participa, por ejemplo, el personal de la compañía. Facebook, Twitter, Myspace, Linkedin, Youtube, Hi5, Menéame, Metroflog, Orkut, Badoo, etc. Esto solamente son algunas de las redes que posiblemente, en mayor o menor grado, utilizan las personas de nuestro entorno. Ahora bien, ¿hacia dónde queremos ir?, ¿Cuál es el segmento que estamos queriendo penetrar y posicionarnos?; primero tenemos que comenzar por conocer cada una de las redes, porque de alguna forma, cada una de ellas tiene su perfil y ya están previamente orientadas, o también ocurre, que el uso por parte de un segmento de la sociedad, le ha dado personalidad.
Podemos establecer algunas reglas básicas, que pueden ayudarle a decidir donde ingresar. La primera es tener claro que quieres o quieren hacer con pertenecer a una red social. Las empresas deberían de ubicarse en redes donde puedan acceder a la mayor cantidad de prospecto y/o clientes, Los profesionales, deberían de ubicarse en redes profesionales y grupos especializados en cada uno de los ramos en que se desempeñan, a título personal, dejaremos que su criterio le ubique, pues seguramente, las tendencias sociales le ayudaran a escoger.

Las redes sociales


En segundo término, es importante que las redes seleccionadas, tengan sentido para el objeto de nuestra empresa, por ejemplo, tendría más sentido, que una empresa de venta de productos terminados, se promocione en una red como mercadolibre y no en Linkedin. Claro está que a juicio muy personal, yo no descartaría la posibilidad de promocionar servicios asociados a las aseguradoras por medio de redes dedicadas a la compra-venta de artículos, en los que en condiciones normales, no buscaríamos una póliza; pero tampoco hace unos años, pensaríamos en que fuera posible, estar a tan solo 140 caracteres de conmocionar a un país completo.

El tercer punto es consecuencia de la agresividad con la que queremos atender la red y lograr el posicionamiento. Si solamente queremos mostrarnos, seguramente podremos hacer pequeñas menciones y mantener cerradas puertas y ventanas, para que solo los vean, como si estuvieran mostrándose en una vidriera. Pero si lo que se quiere es romper paradigmas y alcanzar un lazo más fuerte con nuestros clientes, abrir diálogos con los prospectos y además, dar una respuesta satisfactoria publica a ese cliente molesto, entonces debemos ajustar los pantalones y dar el primer pasó.
En las próximas entregas, estaremos revisando de que manera podemos ir estableciendo paso a paso, la estrategia operacional para atender las redes sociales, sin desmejorar la calidad de servicio y evitando colapsar en el intento.

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